Array
(
    [0] => Array
        (
            [TAB_NAME] => Взаимодействие поколений
            [TEXT] => 

Зачем поколения «нанимают» компанию/организацию, что для них важно?
Где есть источники дискомфорта в начале работы, в процессе работы, в развитии?
Почему поколения уходят?
Что поколения ожидают друг от друга насколько удовлетворены их ожидания?
Лучшие практики продвижения продуктов и сервисов для разных поколений.
Ценности формирующихся поколений (Миллениум и Z).

            [NAME] => 
            [EDIT_LINK] => 
            [DELETE_LINK] => 
            [IBLOCK_ID] => 8
        )

    [1] => Array
        (
            [TAB_NAME] => Развитие устойчивых региональных кластеров
            [TEXT] => 

	
	Кластеры по заявленной тематике в мире 
	
Исследование трудностей предприятий – что их беспокоит, что мешает объединяться 
	
­Лучшие практики работы мировых кластеров и развития профсообществ 
	
Картирование предприятий и организаций, расположенных на одной территории 

 

            [NAME] => 
            [EDIT_LINK] => 
            [DELETE_LINK] => 
            [IBLOCK_ID] => 8
        )

)

Помогаем лидерам достигать своих целей:

«Рассматриваемые вопросы являются непростыми даже в стабильной экономической ситуации, а тем более, в условиях кризиса. Несмотря на эти сложности мастерские достигли поставленных задач. »

Начальник департамента по управлению персоналом,
Волохов Д.В.

«Полезно, интересно, и что важно – практически применимо. Recommended!»

Начальник отдела внутренних коммуникаций,
Мамышева Т.Е.

«От имени компании «Российские железные дороги» хочу поблагодарить команду экспертов и тренеров Sherpa S Pro за проведение серии тренингов «Использование теории поколений для повышения эффективности деятельности молодых руководителей» для руководителей и специалистов аппаратов управления РЖД»

Первый заместитель начальника Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»,
Стеблянский Н.В.

Другие отзывы Провести консультацию

Связаться с нами

Отправить

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время